近期，国务院明确发文提出医改试点省份推广“两票制”，这无疑是对医药行业“流通环节多、托管模式体系森严、渠道相对集中，最终医药成本高” 等模式及产业链体系（如下图）的一次巨大工程与变革，同时也将涉及到众多利益相关方。

　　“两票制”是指药品从生产企业到流通企业开一次，流通企业到医疗机构开一次，极少部分偏远地区允许有“第三票”。集团内的企业开一次票算半票。“两票制”的目的是优化购销秩序，压缩流通环节。

　　两票制的实施,对医疗器械行业产业链(生产企业，流通企业等)的冲击和影响是变革性的,以流通企业为例主要体现为：

　　2.体量偏小的公司也可以抱团取暖，结成区域性中小型公司的战略联盟。以信息服务和现代化物流为载体，通过与第三方现代化物流公司或销售合伙人公司合作的方式，实现与产品销售的脱钩。同时借助互联网，物流、资金流、信息流“三流合一”模式。

　　以上可见，无论是医疗器械行业的生产企业，还是流通企业，如何在“两票制”实行之前成功应对这些挑战，并且在企业营运的每个环节把握好“两票制”带来的机遇，是企业迫在眉睫需要考虑的问题。

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